甘肃路桥善建云翔公司深化“6S”管理

全面提升企业运营效率

为进一步加强企业基础管理，优化工作环境，提高员工素养，确保生产安全，更好的开展“6S”管理推进工作，近日，甘肃路桥善建云翔公司对公司全员进行了“6S”现场管理实施方法与技巧进行宣贯培训。

此次培训旨在系统学习“6S”管理基础知识，帮助公司全体员工树立正确的“6S”管理思想观念，确保在今后的工作中能够逐步推进并有效实施。通过培训，学习如何不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动，并做到全员参与，循序渐进、持续改善、固化成果，精益求精。

在培训中详细解读了“6S”的起源、作用及其对企业发展的重要意义，并结合丰富的案例和实践经验，向员工们传授了“6S”管理的具体实施方法和技巧，并强调“6S”管理不仅是一种现场管理方法，更是一种企业文化和管理哲学，通过实施“6S”管理，企业可以显著提升形象，增强员工归属感，减少浪费降本增效，确保生产安全，提升工作效率和产品质量。

通过宣贯学习，进一步加深了公司全体员工对“6S”管理的认识，在今后的工作中，公司将持续优化和完善“6S”管理体系，并结合公司实际定制“6S”管理方案，不断提升管理水平和运营效率，共同推动公司进步和发展。